Доходное место пусто не бывает?

Как в различных регионах страны решают проблему дефицита кадров

Кадровый голод – ​одна из самых актуальных проблем сельского хозяйстве. О нехватке специалистов либо рабочих рук говорит чуть ли не каждый первый руководитель, будь то крупное агропредприятие или небольшое фермерское хозяйство. На заседании Клуба директоров, которое состоялся в рамках V Агропромышленного форума «Молоко России 2023», проблема сельских кадров стала одной из главных тем обсуждения.

Какие региональные программы существуют, чтобы удержать на селе молодежь, создать новые кадровые места и обеспечить благоприятный инвестиционный климат? На вопросы владельцев агробизнеса отвечали эксперты и представители власти из разных регионов страны.

«Чтобы власть услышала, надо говорить»

Инициатор и организатор продуктивной дискуссии бизнеса и власти – ​генеральный директор Института молока и ООО «АгроЛГ» Татьяна Нагаева. Клуб директоров, объединяющий руководителей и топ-менеджеров как крупнейших российских сельхозпредприятий, так и небольших ферм и КФХ, существует не первый год и проводится в рамках различных мероприятий. На заседаниях традиционно обсуждаются актуальные проблемы отрасли, идет диалог с властью для совместной выработки решений и путей их реализации, направленных на улучшение ситуации в АПК.

Активное участие в работе Клуба директоров в первый день форума «Молоко России 2023» приняли председатель Совета директоров ГК «РМ Агро» Игорь Барингольц, генеральный директор «Бюро Александра Германа», эксперт Института молока Александр Герман, представители руководящего звена региональных министерств, научных организаций, сельхозведомств и отраслевого сообщества.

В деталях обсуждались общие и частные вопросы, в числе которых программы развития для специалистов АПК разных регионов и способы привлечения молодежи в животноводство и растениеводство, меры государственной и региональной поддержки предприятий молочной отрасли, юридические новшества и законодательные инициативы.

Участников приветствовала организатор мероприятия Татьяна Нагаева, которая обозначила цели заседания.

— Сегодня на Клубе директоров присутствуют органы власти, поэтому Молочный союз России и Российской академии наук попросили нас зафиксировать основные болевые точки и проблемы, а также выразить свои пожелания, – ​отметила она. – ​О своих нерешенных проблемах можно рассказать как инкогнито, через наших сотрудников, так и сообщить о них сегодня напрямую. По итогам заседания будет принята общая резолюция, которую мы передадим в органы власти – ​в министерства и ведомства, а также другие структуры федерального уровня, отвечающие за развитие агропромышленного комплекса.

С призывом «не молчать» обратился к собравшимся и модератор заседания.

— Чтобы власть услышала, надо начать говорить, – ​так поставил задачу перед участниками Клуба директоров Игорь Барингольц.

«Животные есть – ​деревня живет»

Представители главных аграрных ведомств семи регионов приняли участие в дискуссии. Первым выступил руководитель Управления животноводства и племенного дела министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Рудольф Ильин. Он сообщил о последних инициативах, которые были приняты для поддержки молочной отрасли. Одно из нововведений затронуло личные подсобные хозяйства.

Так, с июля 2023 года в Самарской области владельцам ЛПХ начали частично возмещать затраты на приобретение поголовья крупного рогатого скота. Причем средства выделяются на покупку как коров, так и нетелей, и телок.

Субсидия предоставляется в рамках мероприятий по оздоровлению поголовья КРС, а ее размер составляет 50 процентов от фактически понесенных частником затрат на приобретение поголовья. Правда, есть и одно ограничение: предельное количество животных, затраты на приобретение которых подлежат субсидированию, составляет 15 голов.

Сообщение представителя Самарской области вызвало множество вопросов, связанных с тем, что, согласно закону, личные подсобные хозяйства не имеют права самостоятельно реализовывать молоко, а должны объединяться в кооперативы. В чем цель новой инициативы с точки зрения выгоды государства? Сохранить деревню? Удержать людей? Для чего это создавалась эта программа? Что она даст региону в целом и сельскому труженику в частности?

— Главной для нас задачей при составлении этой программы было сохранение объемов производства молока, – ​ответил Рудольф Ильин. – ​Но не менее важны и другие цели, которые она попутно решает. В первую очередь, это самозанятость сельского населения. Мы понимаем, что с введением интенсивных технологий как полеводстве, так и в животноводстве, существенно сократились рабочие места на крупных агропредприятиях. Молодежь, которая осталась на селе, как правило, держит в подсобном хозяйстве не одну-две коровы, а больше скота. Для них это неплохой приработок к основной заработной плате. Мы считаем так: животные есть – ​деревня живет.

«Белое золото России – ​это молоко»

Тему продолжил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан Гелюс Баязитов. Он отметил, что в его регионе так же ведется работа по сохранению численности крупного рогатого скота в личных подсобных хозяйствах. А достигается эта цель, в частности, путем кооперации сильных хозяйств и ЛПХ.

Доводы резонные. Если мелкие собственники плотно будут заниматься вопросами реализации продукции, то у них мало останется времени на ее производство. Кроме того, тандем с крупным хозяйством позволяет решать множество других проблем.

В качестве примера Гелюс Баязитов привел один из районов северной зоны республики, где массово создаются подобные кооперативы.

— Сильные хозяйства кооперируются с инициативными частниками и строят фермы на 60 голов, у каждой из которых свой собственник, – ​объяснил заместитель минсельхозпрода Татарстана. – ​Владельцу ЛПХ предоставляется поголовье и корма, а также услуги специалистов по ветеринарному обслуживанию, искусственному осеменению итд. Приготовление кормов ведется через кормоцентры, где производят единый для всех ферм сбалансированный монокорм с высокой кормовой ценностью. Суточный рацион на 1 корову составляет 30-35 кг.

Что немаловажно, хозяйство не только помогает частникам решать производственные вопросы, но и покупает у них молоко по хорошей цене – ​на 1,5 руб­ля дороже, чем в целом по району. Владелец ЛПХ имеет ежемесячный доход 50 тысяч руб­лей, Кроме того, ему предоставляется субсидия четыре тысячи руб­лей на содержание каждой коровы, а также он получает дополнительный доход от реализации как молока, так и молодняка. А спустя пять лет частник имеет возможность выкупить и ферму, и молочный скот.

Замминистра особо отметил, что кооператив создан молодым инициативным руководителем, который разработал эту программу совместно со специалистами. А далее – ​подключилось министерство, в котором продумали механизм субсидирования частников.

Программа, которая реализуется через региональное аграрное ведомство, получила название «Мини-молочные парки СПоК». Чтобы понять резон принятия инициативы, нужно знать особенность региона. В Татарстане на личные подсобные хозяйства приходится 6,5 тысяч коров.

— Люди в республике держат коров и готовы держать еще больше, – ​пояснил модератор дискуссии. – ​Татарстан избрал свой путь развития. Здесь все районы, где нет нефти, развивают молочную отрасль, и белое золото – ​это молоко.

Впрочем, по пути кооперации сильных хозяйств с ЛПХ идет не только Татарстан, но и многие другие регионы. На заседании Клуба директоров был приведен пример Ульяновской области, где крупную ферму на две тысячи голов дойного стада построили а рядом восьмью частными подворьями. Последние возводили по типовому проекту. Крупная ферма выступает как модератор, который обеспечивает кормами, осеменяет коров, проводит ветеринарные мероприятия. А частники, в свою очередь, сдают на ферму молоко.

В Нижегородской доля личного сектора в молочном животноводстве не высока. Поэтому регион не имеет широких программ в отношении частников, но бюджет позволяет предоставлять хорошую поддержку по другим отраслевым направлениям. В частности, компенсация на строительство и реконструкцию молочно‑­товарных ферм составляет 50 процентов от капитальных затрат. Возмещается 40 процентов от стоимости приобретенного молодняка.

«Фишка» области – ​нижегородская компания, которая производит доильных роботов. «Роботы-­волшебники» уже появились во многих регионах страны. На малой родине поддерживают производителя отечественных машин. Внимания также заслуживает интеграция региональной и федеральной программ, которая позволила нижегородцам усилить меры государственной поддержки аграрного сектора.

Груз на плечах сельхозпроизводителя

— В России минсельхоз – ​это регулятор рынка, – ​считает Игорь Барингольц. Поэтому сегодня общаемся, чтобы понять, как и что государство может предложить крестьянину, чтобы его бизнес работал и развивался.

В рамках заседания участники высказывали мнение, что для аграриев важно получать максимум информации, а также консультационные услуги. При региональных минсельхозах действуют Центры компетенций малых форм хозяйствования со своей структурой и экспертами, которые систематически выезжают в районы. Их задача – ​помощь при создании крестьянско-­фермерских хозяйств, в составлении документов для получения грантов и оформлении субсидии.

Имея что бы то ни было, мечтается о большем. Например, о том, что когда‑­нибудь данные о всех коровах России окажутся в единой программе, а минсельхоз любого региона в реальном режиме будет видеть полную картину по хозяйствам и заниматься поиском решений, чтобы поднять экономику отстающих до уровня передовиков.

Вспомнили на заседании и о летнем космическом взлете стоимости топлива. Участников Клуба директоров интересовало, рассматривают ли в регионах возможность компенсации в связи ростом цен на ГСМ?

Татарстан и здесь оказался «впереди планеты всей». А помогли – ​нефтяные компании, которые продавали аграриям топливо по сниженным ценам. На заседании с горечью пошутили, что причиной может быть то, что фирмы-­помощники не принадлежат Москве. В итоге все сошлись во мнении, что Татарстан, к сожалению, как регион – ​не показатель, так как слишком выбивается на фоне других своими прорывными инициативами. А насколько они действенны, показывает лидерство по производству молока в России

В то же время нельзя сказать, что другие регионы страны не предпринимали усилий, чтобы облегчить груз цен, свалившийся на плечи агробизнеса. Проблема – ​в отсутствии действенных рычагов.

— Ситуация на рынке топлива, которая сложилась в июле-августе и начале сентября, была неприятной для всех регионов, и Владимирская область не стала исключением, – ​констатировал заместитель министра сельского хозяйства Владимирской области Сергей Лукьянов. – ​Цена подскочила с 40 до 85 руб­лей за килограмм. Однако регулировалась ситуация в большей степени внешними условиями, а не на внутреннем рынке. Поэтому и возникли сложности со своевременным оказанием помощи. Сейчас ситуация стабилизировалась.

Выступление представителя Владимирщины подтолкнуло к мысли о необходимости дифференцированного подхода в оказании региональных мер господдержки. Клондайк области – ​Суздальское поле, где молочное животноводство находится в более выгодном положении с точки зрения ведения бизнеса, благодаря природно-­климатическим условиям. Логично, что основное производство товарного молока расположено именно здесь. Но что делать тем хозяйствам, которое работают на песчаных почвах, а потому не имеют хорошей кормовой базы? По факту, они находятся в заведомо худших конкурентных условиях.

Такие «клондайки» и их противоположности «пустыни» есть во многих регионах. Где‑то на сложных для молочного животноводства участках продолжают развивать отрасль, а где‑то посчитали это гиблым делом. На заседании Клуба директоров высказали мнение, что с учетом необходимости выхода на уровень самообеспечения молоком (впрочем, это касается любого другого продукта в продовольственной корзине), государству следует задуматься о механизмах дифференцированного подхода в оказании поддержки сельхозпроизводителям.

Две стороны одной господдержки

Представитель Татарстана поделился на заседании еще одной региональной инициативой, которая практикуется в республике. Как известно, меры государственной поддержки по возмещению части затрат на покупку нетелей касаются только тех животных, которые приобретены в пределах Российской Федерации. В Татарстане приняли решение субсидировать ввоз импортного поголовья за счет регионального бюджета, а спустя некоторое время откорректировали требования по возрасту осеменения телок.

— Мы проанализировали данные по ввозимому скоту и, начиная с этого года (2023 – ​прим. Авт.), ввели новые условия для получения субсидий, – ​сообщил заместитель главы аграрного ведомства республики. – ​Теперь возраст осеменения телки не должен превышать 16 месяцев. Изначально после принятия этого решения у нас были недовольные из тех, кто уже закупил поголовье. Но мы нашли выход: если телка более старшего возраста приобретена за год до нововведения, то субсидия предоставляется. То есть ограничение действует только с 2023 года. И, надо сказать, мы уже видим хороший результат. Поставщики стараются найти хороших осемененных животных, и завоз скота продолжается.

Важное замечание: сельхозпроизводитель, который получает субсидию, обязан в течение трех лет не снижать поголовье коров. А с 2023 года – ​должен увеличить количество купленного скота на 30 процентов.

Гелюс Баязитов привел пример расчета. В хозяйстве есть 1000 голов КРС, и приобретено 100 нетелей. Соответственно, в течение трех лет сельхозпроизводитель должен держать не менее 1030 коров. Это требование введено для того, чтобы не произошло сокращение численности коров.

Насколько оправдано возмещение части затрат на приобретение скота в Российской Федерации? Сомнения высказал модератор Клуба директоров. По словам Игоря Барингольца, нововведение – ​это больной вопрос для племенного животноводства.

— Если я имею племенной статус, но не продаю и не покупаю нетелей, а оставляю в хозяйстве все как есть, то я не получаю денег, – ​объяснил он. – ​А если продам и куплю на стороне, то получу 50 тысяч за голову. Получается, что мне не выгодно оставлять скот, а выгодно его реализовать и приобрести новое поголовье. На мой взгляд, это нововведение побуждает бизнес к созданию разных схем. Что помешает найти компанию, куда продать скот и где его купить? У меня таких проблем нет, я увеличиваю собственное поголовье, но мне интересно, почему этот момент не был учтен.

На вопрос модератора ответил представитель руководства аграрного ведомства региона.

— Мы эту тему обсуждали несколько раз и взвешивали «за» и «против», – ​сообщил заместитель министра. – ​В итоге пришли к выводу, что мы должны создавать спрос на поголовье. У нас была практика по мясному поголовью, когда мы субсидировали реализацию быков и нетелей. Но при этом возникала проблема, что хозяйства просили нас найти покупателей. Поэтому мы решили пойти по другому пути. Возмещая часть средств на покупку, мы создаем спрос на животных. В итоге люди обращаются в хозяйства, где лучше качество нетелей.

Еще одна инициатива Татарстана, которая заслуживает внимания – ​в республике создан рейтинг субсидий, который складывается из трех десятков факторов. Это надой молока, воспроизводство, племенной статус и т. д. Каждый параметр оценивается в баллах, которые влияют на категорию, присваиваемую хозяйству. Всего их три. В зависимости от категории рассчитывается субсидия. Это стимулирует хозяйство на повышение места в рейтинге.

«Напоить молоком – ​задача государства, а не бизнеса»

Дискуссия и возможность обосновать свою точки зрения – ​одна из причин, что побуждает все больше аграриев к участию в Клубе директоров. Заседание незаметно перетекло в круглый стол между органами власти/общественными институтами и представителями сельхозпредприятий.

«Чтобы грамотно вести свое дело, работать надо на свои. Иначе грош цена такому бизнесу». Такое мнение высказал участник заседания из Ивановской области.

— Конечно, хотелось бы, чтобы бизнес имел прибыль в виде субсидий и вкладывал их в дальнейшее производство, – ​отметил он. – ​Однако в нашей области большая лесная зона и поля, и привлечь инвесторов в молочное животноводство проблематично. Поэтому все усилия направлены на перерабатывающее производство, которая должно дать толчок животноводству.

С мнением, что бизнес должен работать «на свои», не согласился Игорь Барингольц. Будучи председателем совета директоров крупного агрохолдинга, он обратил внимание на то, что любое производство требует постоянных вложений, без которых не будет развития.

— Государство как регулятор рынка, должно создать условия, чтобы в этот бизнес пошли люди, – ​подчеркнул модератор заседания. – ​А для этого они должны увидеть выгоду. Это государство должно напоить население молоком. У меня другая задача: я деньги зарабатываю. Создайте мне условия, а я сделаю так, что люди будут пить молоко.

Игорь Барингольц привел в пример опыт Башкортостана, который первым в России ввел принципиально новый вид поддержки – ​опускание ставки инвестиционного кредита до нуля. То есть неважно, какую именно ставку, которая по льготному кредитованию находится в пределах пяти процентов, получил сельхозпроизводитель. На время реализации проекта она опускается до нуля.

Действенность этого рычага господдержки доказало время. За четыре года Башкортостан привлек в республику инвестпроектов на сумму 260 миллиардов руб­лей.

— Поскольку я сам – ​собственник, я скажу так: «Мне от государства ничего не нужно, только деньги в ноль. Дайте мне их – ​и я справлюсь сам», – ​подытожил предприниматель.

Кстати, по пути снижения кредитной нагрузки на бизнес пошла и Нижегородская область. Переработчикам молока льготную ставку по федеральной программе уменьшили до 1 процента за счет региональных программ. Правда, продержаться на этом уровне долго не удалось. Сейчас она составляет 2,5 процента. Но «выхлоп» область получила очень хороший. Только одно из предприятий региона увеличило перерабатывающие мощности на 2 тысячи тонн молока в сутки. То есть по факту, поддерживая переработчиков, нижегородцы заложили программу развития животноводства на 10-15 лет вперед.

«Люди больше едят молока, чем его пьют»

На заседании Клуба директоров было высказано мнение, что несколько последних лет молочная отрасль России стоит на одном рубеже и по факту крутится на одном месте. Замкнутый круг молочного животноводства во многом связан с неопределенностью целей господдержки. С одной стороны, декларируется поддержка фермерских хозяйств, но в тоже время нет никаких гарантий, что они смогут справиться с теми проблемами, которые возникли после нововведений ни по навозу, ни по качеству молока. А сейчас в силу введения новых ветеринарных правил молочная отрасль может и вовсе отступить назад, так как с рынка уйдут много предприятий, которые не смогли технологически перевооружиться и производить качественное молоко, соответствующее новым стандартам.

Представитель Ивановской области обратил внимание на то, что личные подсобные и фермерские хозяйства должны приспособиться к новым реалиям.

— Если раньше все стремились покупать домашнее молоко, то сейчас люди в большинстве своем хотят качественную переработку, – ​продолжил выступающий. – ​Во всем мире больше едят молока, чем его пьют. Причем касается это людей разных возрастов. Растет потребление сыра и масла, поэтому и мы должны прирастать переработкой. И, если говорить о мерах господдержки, мы стремимся к тому, чтобы оно было направлено в первую очередь на техническое перевооружение.

Помимо этого, в Ивановской области субсидируется приобретение молочного скота, а также сексированное семя, что помогает решить проблемы с провалом воспроизводства.

— Не семимильными шагами, но молочное животноводство в нашем регионе развивается, – ​отметил представитель региона. – ​Этому способствуют и меры региональной господдержки. Так, например, во всех наших торговых центрах обустроены фермерские уголки, на которых организовать продажу могут сельхозпроизводители всех категорий, у которых есть собственное перерабатывающее производство, а не только фермеры. Бесплатное место предоставляется на входе – ​самой выгодной с точки зрения продаж позиции. Эта инициатива помогает нивелировать негативные колебания на рынке молока и другой сельхозпродукции.

«Желающие есть, но голод остается»

Ближе к концу обсуждения в рамках круглого стола вновь всплыла тема нехватки рабочих рук. Предприниматель из Домодедово высказала мнение, что абсолютно все хозяйства испытывают кадровый голод.

— Сайт «Работа в России» не помогает нам вообще, как и государственный центр по трудоустройству, потому что найти подходящую кандидатуру там невозможно, – ​подняла проблему участница Клуба директоров. – ​Молодежь к нам не идет – ​вот в чем суть. Специалистов мы еще можем найти или обучить самим. Но механизаторы, дояры, скотники – ​их нет вообще. А зачем им идти, если они за 70 тысяч руб­лей могут паковать покупки на соседних складах?

Актуальность проблемы подтвердил модератор заседания. По его словам, кадровый голод ощущается везде, и с каждым годом становится жестче.

— Наше предприятие находится в 40 километрах от особой экономической зоны Алабуга, – ​рассказал Игорь Барингольц. – ​Недавно они объявили, что за ближайшие два года создадут 13,5 тысяч новых рабочих мест. А у нас в этом году в иные дни по 27 работников уходили. Первый замминистра сельского хозяйства сказал, что кадровый голод в российском АПК составляет 200 тысяч человек. Я же думаю, что он еще больше.

В регионах по-разному пытаются решить проблему кадров. Представитель минсельхозпрода Самарской области рассказал о программе дуального образования и о практике поддержки как вуза, которому предоставляются дотации, так и студентов, которые получают дополнительные стипендии. Договоры заключается и с университетом, и с обучающимися.

Среднее профессиональное образование по сельским специальностям позволяет студентам без конкурса и вступительных экзаменов переходит на высшую ступень. Кроме того, вузы заключают договоры с сельхозорганизациями, которые хотят получить специалистов, а за счет бюджетным средств последним компенсируют до 90 процентов затрат на обучение.

Если по окончанию обучения без хоздоговора выпускник изъявил желание работать в крестьянско-­фермерском хозяйстве или на сельхозпредприятии, он получает единовременную субсидию 69 тысяч руб­лей и ежемесячно – ​11 тысяч. Сейчас на законодательном уровне – ​по согласованию с губернской Думой – ​рассматривают вопрос об увеличении единовременной выплаты до 500 тысяч руб­лей. Кстати, есть пример в отраслях здравоохранения и образования. Выпускники медицинских и педагогических вузов, которые устраиваются на работу в сельской местности, единовременно получают один миллион руб­лей.

Желающие работать есть, но голод остается – ​к такому выводу пришли участники Клуба директоров.

«Работа в АПК – ​вопрос не денег, а престижа»

Обсуждая кадровый голод, на заседании вспомнили больную тему с нехваткой ветеринарных врачей, которые предпочитают возиться с кошечками-­собачками в городах, а не с крупным рогатым скотом на селе. Еще один вывод, к которому пришли участники Клуба – ​за счет мигрантов тоже далеко не уедешь: сегодня они есть, а завтра их уже нет.

Общее мнение собравшихся: самое пристальное внимание на проблему должна обратить федеральная власть. Вот только как это сделать и какие инструменты применить – ​в ответе на этот вопрос мнения разнятся.

— Татарстан планомерно развивается на протяжении последних 20-25 лет, – ​отметил Игорь Барингольц. – ​Каждый год у нас в республике был посвящен развитию какого‑то направления: год бассейнов, год музеев. У нас в населенном пункте на 15 тысяч жителей – ​два дворца спорта, ледовый дворец, 15‑км лыжная трасса и горно-­лыжная трасса, дворец молодежи. И так – ​везде по Татарстану. То есть все условия для жизни есть, а город и деревня уравнены по уровню комфорта. Средняя заработная плата составляет 57 тысяч руб­лей, а, например, осеменаторы получают 200-210 тысяч. И – ​тем не менее – ​проблема кадров стоит очень остро. Так что в моем понимании дефицит сельских тружеников – ​это не вопрос денег, а вопрос престижа. И в первую очередь, работать надо над этим.

С другой стороны, если не будет хорошей заработной платы и достойных условий жизни и труда – ​молодежь уедет из села и обратно скорее всего не вернется. Есть единицы, для которых нет милее родной деревушки, но это «последние из Могикан». Кстати, одна из таких «динозавров» – ​прекрасная представительница фермерского сообщества – ​выступила в рамках Клуба директоров. Рассказ о том, как построить «ферму мечты», ищите на страницах нашего журнала.

«Мы не выдержим бесконечный рост цен»

Другие болячки директорского корпуса перечислил представитель бизнеса из Свердловской области.

— Себестоимость молока по нашему предприятию выросла за последнее время на шесть руб­лей: с 24 до 30, и такая ситуация, думаю, у всех, – ​констатировал он. – ​Больно ударило по всем нам падение цены на молоко с 35 до 26 руб­лей. И в то же самое время наши расходы выросли в геометрической прогрессии.

Выступающий привел расчеты по расходным статьям за три последних года, которые приводят к стремительно усиливающемуся диспаритету цен. Так, цены на корма выросли на 126 процентов, зарплата сотрудников – ​на 27%, расходы на ГСМ – ​на 47%, запчасти – ​на 98%, ветеринария – ​на 115%, семена – ​на 177% энергетика – ​на 153% транспорт – ​на 144%, упаковка – ​на 67%, запчасти для оборудования – ​на 74%.

— Спрашивается, что нам делать в этой ситуации? – ​задал риторический вопрос руководитель и обратил внимание еще на одну сторону проблемы: – ​Производители сырого молока зарабатывают с каждого литра примерно 2-3 руб­ля. Тем не менее, мы отнесены к шестой категории по оплате электроэнергии – ​с самыми высокими тарифами. Раньше киловатт в Свердловской области стоил пять руб­лей, а теперь – ​девять руб­лей 12 копеек. Сельхозпредприятие на тысячу голов дойного стада платит за электроэнергию 10-15 миллионов руб­лей, а у кого три тысячи коров более – ​50-60 миллионов. Возникает вопрос, надо ли в таких условиях увеличивать поголовье, покупать дорогую технику и оборудование? Промышленность платит четыре руб­ля, население – ​пять. То есть по факту мы субсидируем промышленность. То, что аграрии больше всех платят за электроэнергию – ​это неправильно. Мы не выдержим этот бесконечный рост цен.

Список проблем, которые озвучили на заседании Клуба директоров, оказался достаточно большим. Эксперт Института молока Александр Герман – ​к слову, представитель Белоруссии, который многие годы работает в том числе в нашей стране – ​обратил внимание на устаревшие нормативы, которые используются при возведении ферм. Выброшенные в никуда в буквальном смысле слова миллионы – ​это не только деньги бизнеса, но и средства государства. А значит, каждого из жителей страны.

Вспомнили на заседании и о непонятном запрете на реализацию садоводам побочных продуктов животноводства. В итоге получился «наказ от регионов», который в виде единогласно одобренной резолюции отправился в компетентные органы власти.

Будет ли реакция «сверху» и в чем она проявится – ​покажет время. Но государству в любом случае стоит прислушаться к бизнесу, от успешности которого зависит продовольственная безопасность страны, а в конечном счете – ​жизнь и здоровье граждан.