«Сегодня много говорится о продовольственной безопасности нашей страны. Каждое хозяйство Ставропольского края, в том числе и ООО СХП «Русь», вносит свой вклад в решение этой проблемы. И я уверен, что мы – сельхозпроизводители – имеем все шансы для того, чтобы обеспечить жителей Ставрополья качественным хлебом. Именно для этого мы и работаем».
Алексей Тимченко
В 2020 году ООО СХП «Русь» Грачевского округа Ставропольского края благополучным назвать было нельзя: часть земли не обрабатывалась, техника ржавела, урожаи, как и зарплаты, оставались низкими, но самое главное – перед пайщиками сформировалась огромная задолженность за два года. Хотя земли здесь небедные и урожаи при толковом руководстве дают достойные. Собственно, именно эта ситуация привела к тому, что сменился и собственник, и руководство в самом хозяйстве. Разваливавшееся предприятие приобрел известный ставрополец Алексей Николаевич Тимченко, который к тому времени уже успешно развивал другие хозяйства на Ставрополье и в Ростовской области.
Два года работы ООО СХП «Русь» после, как сейчас принято говорить, «перезагрузки», показали, как можно в кратчайшие сроки спасти «тонущее» хозяйство, вернуть людям нормальную работу и жизнь. К слову сказать, все хозяйства Алексея Николаевича – яркий пример того, что при грамотном подходе к делу добиться высоких результатов можно и в зоне рискованного земледелия, и при самом, казалось бы, плачевном экономическом состоянии. А с приходом команды Алексея Тимченко ООО СХП «Русь» обрело новое дыхание.
Трудное начало
— Хозяйство было в упадке. За два года нам пришлось основательно потратиться, чтобы переломить негативную ситуацию и пойти «в рост», – говорит руководитель ООО СХП «Русь» Сергей Владимирович Демченко. – Техника была в основном неисправной. Мы ее восстановили. Кроме того, из других хозяйств Алексея Николаевича Тимченко к нам доставили еще технику, чтобы мы могли освоить весь объем планируемых работ. Когда мы приобрели это хозяйство, то здесь были два трактора К‑700, один из которых был неисправен, и два МТЗ‑82, а также два зерноуборочных комбайна ДОН‑1500Б 2004 и 2006 годов выпуска. Комбайны требовали ремонта.
С приходом новой команды парк техники заметно обновился, добавились два трактора К‑744, опрыскиватель Туман‑3, импортный посевной комплекс, две пропашных сеялки для кукурузы и подсолнечника, два комбайна ДОН‑1500 Б. Приехавшие в этом году на уборку наемные работники с удивлением отметили позитивные изменения, произошедшие в хозяйстве: полностью обработанные и засеянные поля, исправные комбайны и трактора, новый навес для хранения зерна вдобавок к уже существующему ангару, новая весовая. Кроме того, в стадии строительства находится помещение под ремонтную мастерскую и приобретен еще один ангар для хранения зерна. Все помещения рассчитаны на хранение 8000 тонн продукции.
Кстати, о том, что площадь под зерновыми увеличилась, а урожай неплох, свидетельствовало и то, что на жатву‑2022 были наняты еще два комбайна Acros‑585. На уборке в этом году были заняты 16 человек из 24 по штатному расписанию. Для всех было организовано двухразовое бесплатное питание.
Всего угодий в СХП «Русь» – 5300 га пахотных земель и пастбищ. По меркам хлеборобного Ставрополья это немного, но при должном подходе к делу и эта площадь сулит хорошие урожаи и достаток. Для того чтобы достичь поставленных целей, отмечает Сергей Владимирович, придется еще немало потрудиться.
В этом году здесь убирали пшеницу (1400 га), ячмень (499 га), горох (340), кукурузу на зерно (467 га) и подсолнечник на силос (762 га). Что касается основной культуры – пшеницы – то в текущем сельхозгоду хозяйство заложило много, порядка 300 га, семенников с целью определения наиболее подходящих сортов для этой зоны и для частичного обеспечения себя семенами. Пока что выбор пал на сорта краснодарской селекции. Закупали элиту. Но в этом году, говорит Сергей Демченко, попробуют и ставропольскую селекцию.
— Семена оставим себе, товарное зерно частично отдадим пайщикам, остальное пойдет на продажу, – поясняет руководитель хозяйства. – Пока что засыпаем его на хранение, ждем приемлемой цены. Горох отправим в другие наши хозяйства-партнеры на корм скоту.
История урожая
История нынешнего урожая сложилась весьма непросто. Как рассказал руководитель хозяйства, все началось с ускоренной подготовки почвы, ибо земля оказалась неухоженной, сроки поджимали, а техники не хватало. Семенами, удобрениями и соляркой помогли хозяйства-партнеры. Банки дали льготные кредиты на приобретение сельхозтехники и средств защиты растений. Удобрения (150‑250 кг/га селитры) успели внести и в ходе предпосевной подготовки, а после сева вносили жидкие удобрения (КАС). Сев оказался долгим, окончился в конце ноября, поэтому основные посевы вошли в зиму в фазе «шильца». Зима оказалась малоснежной, но сравнительно мягкой. Зато в апреле некоторые поля пострадали от заморозков. Своевременное внесение удобрений с микроэлементами спасло будущий урожай в этот отрезок времени.
— Тревожно нам было и в феврале, когда выпало очень мало осадков, – говорит Сергей Владимирович. – Поля стояли голыми, дул ветер, и было холодно. Страшно смотреть было на это все. Некоторые поля «прихватило», как мы говорим, но потом потеплело, выпасли осадки, ситуация исправилась. К маю мы поняли, что потенциал есть, урожай будет. Но в мае нам навредила жара, которая понизила урожайность.
Осложнило работу и то, что земли хозяйства расположены на значительном расстоянии. И хотя большая их часть лежит возле села Сергиевского, также есть поля возле хутора Октябрь, сел Северное и Бешпагир. Это, конечно же, увеличивает затраты на перевозку зерна, время – на перемещение комбайнов. Кстати, все проселочные дороги два года назад пришлось практически прокладывать заново, чтобы обеспечить грузовикам и комбайнам беспрепятственное движение и избежать поломок и потерь зерна.
«Тем не менее мы в целом удовлетворены результатом уборочной кампании, – говорит Сергей Демченко. – Весь коллектив вложил немало сил для того, чтобы получить достойный урожай. Отдельная благодарность главному агроному Сергею Дылеву. Мы учли и исправили те недостатки, которые были в прошлом году: все прошло гораздо слаженнее и организованнее. Благодаря упорному труду, соблюдению технологии мы собрали достойный урожай.
Если говорить о слагаемых нашего небольшого успеха, то их несколько. Во-первых, решающее значение сыграл человеческий фактор. Все подошли к выполнению своих обязанностей ответственно, работали при необходимости, не считаясь со временем. Во-вторых, дисциплина. В-третьих, соблюдение агротехнологии. Удобрения вносили в положенные сроки. В-четвертых, обновленная техника значительно облегчила нам выполнение задачи по уборке. Мы к жатве приступили, как говорится, в полной боевой готовности. Смело могу сказать, уверенность в поступательном движении у нас есть. И это дает нам основание надеяться, что и в следующем году мы получим хороший урожай. Самое главное – все время нас поддерживали хозяйства-партнеры».
Вместе – сила!
— Плюсы вхождения в холдинг с единым руководителем для небольшого хозяйства, такого как наше, огромные и неоспоримые. – отмечает руководитель ООО СХП «Русь». – Во-первых, – это централизованное руководство. Во-вторых, взаимоподдержка и взаимозаменяемость. Например, нам не «по карману» было самостоятельно купить недостающую технику, мы еще пока на ноги встаем. Так, все необходимое нам Алексей Николаевич перебросил из других своих хозяйств. Также и с урожаем – в одном хозяйстве не уродилась какая‑то культура, в другом – ее избыток, а в целом, если объединить, то дела обстоят неплохо. В-третьих, одна и та же техника может обслуживать все хозяйства холдинга. Когда люди понимают, что не брошены на произвол судьбы, что хозяйство работает, уверенно движется вперед, то у них и настрой иной, бодрый, и качество труда лучше, а в целом это дает хороший результат. Да и пайщики довольны.
Лицом к людям
Актуальным на сегодняшний день остается и вопрос обустройства жизни на селе.
— Люди увидели, что хозяйство ожило, земли обрабатываются, ухожены, приносят доход, – говорит работник службы безопасности и по совместительству помощник по социальным вопросам Дмитрий Пеньков. – Надо отдать должное нашему руководителю. Алексей Николаевич всегда ставит вопросы социальной политики на первое место, чтобы люди получили все, что им причитается за работу, за земельные паи. Поэтому мы свою работу здесь начали с того, что вернули пайщикам, а их 300 человек, накопившиеся долги за два года. А это не пять и не десять миллионов рублей, а гораздо больше. Люди успокоились и увидели, что руководство настроено серьезно работать и их интересы соблюдать. Теперь по итогам года на каждый пай мы выдаем 3,5 т зерна, 25 кг муки, 10 л масла. Также каждому пайщику мы можем оказать социальную поддержку в размере 10 000 руб. в год при различных жизненных ситуациях.
ООО СХП «Русь» – пример социально ответственного бизнеса. Селам Сергиевское, Бешпагир, Северное и хутору Октябрь оказывается посильная поддержка по благоустройству территории и дорог, обеспечению детсадов, школ, Дома культуры, подразделения МЧС. Активно «Русь» взаимодействует с казачьим обществом и православной церковью. В селе Бешпагир, например, хозяйство намерено помочь в строительстве храма, а также выразило готовность софинансировать благоустройство парка Победы и строительство детской площадки.
Ну и самое интересное, хозяйство создало пассажирский транспортный маршрут между несколькими хуторами и селами, приобрело «маршрутку» ГАЗель. Такого здесь еще не было.
Жизнь в развитии
И хотя текущих и неотложных проблем в «Руси» много, хозяйство строит планы, намечает новые цели.
— Мы продолжим заниматься растениеводством, подбирать самые эффективные сорта сельскохозяйственных культур, изучать севооборот, – говорит Сергей Демченко. – Уже сегодня думаем об урожае будущего года, закупаем удобрения, готовим технику. В планах – перейти только на свои комбайны и отказаться от наемных. Будем развивать и животноводство, ведь у нас более 1000 га пастбищ. Хотелось бы выйти на новый уровень, увеличить поголовье, найти надежных деловых партнеров по сбыту продукции, организовать переработку, получать поддержку от государства. Все получится, у нас серьезный настрой.
Фото автора
